项目管理

项目管理中的 5 个热门话题

行业如何发展

项目经理看着固定在墙上的图表。

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当你放一些最好的时你会得到什么 项目管理 世界上的大脑一起,并要求他们想出未来的样子?您对项目管理的发展方式以及现在的热点有惊人的洞察力。

项目和绩效管理培训公司 TwentyEighty Strategy Execution 召集了一个全球高级管理人员小组,要求他们揭示和评论当今项目管理的趋势。这是他们不得不说的。

1. 敏捷将继续存在

如果您在瀑布式项目管理环境中工作,请注意,因为敏捷即将出现在您附近的项目中!

专家小组认识到,许多组织仍在为敏捷原则而苦苦挣扎。然而,该团队的领导者正在帮助他们的员工克服这些最初的障碍,并使将敏捷思维融入项目运行方式成为可能。完成工作不再需要只涉及他们所谓的有纪律的方法(想想 王子2 , 例如)。您可以利用两者的优势来简化项目交付并找到最适合您的方法。

2.项目经理=战略经理

项目管理不再是一个简单的交付角色。虽然按时完成工作将始终是项目经理的最高技能之一,但这并不是您成功的唯一需要。

项目经理需要能够看到更大的图景,并将项目所做的事情与它们如何实现组织的战略目标联系起来。在确保实现项目财务目标方面发挥着重要作用,TwentyEighty 表示,项目经理的角色正在从项目经理转变为利润经理。对于许多以前可能只知道如何编写项目业务案例并且没有太多财务风险的项目经理来说,这是一个相当大的飞跃。

3. 将变革管理嵌入一切

变更管理曾经是变更经理的领域,但今天许多组织都没有人来担任这个角色。每个项目都会带来变革,变革管理是项目经理的一项关键技能。

这不是每个项目经理都会接受的,但如果没有有效的变革管理流程和嵌入变革的正确态度,项目将无法在长期内成功交付。换句话说,变革管理使变革变得“有粘性”。

如果您觉得自己的技能不能让您完全胜任这个角色,那么您应该考虑进行变革管理培训。专家小组评论说,企业不应该假设员工已经学会了如何自己管理变革,所以你可能会发现你的老板对派你参加短期课程的想法持开放态度。

4.培训,培训,培训

在当今的市场上,专家小组认识到培训可以成为企业的竞争优势。项目经理需要一系列技能,从他们通过 PMP 培训学到的技术技能到良好的沟通技巧、分析思维等等。

培训自己的团队比招聘和雇用高级员工更具成本效益。

5. 项目管理无处不在!

您可能正在阅读这篇文章,但您没有正式的、传统的项目管理背景。你并不稀奇:很多很多项目经理都是这样开始的。

TwentyEighty 小组还指出,项目工作不仅限于业务的一个领域,因此项目管理不再仅限于项目经理……如果你明白我的意思的话。换句话说,现在每个人都在管理项目,即使他们没有与项目相关的职位。

这对企业的好处包括更好的客户满意度、更高的效率和更强的整体战略一致性。