人力资源

面试候选人时的文化契合度评估

通过了解文化契合度找到合适的求职者

在开放式阁楼办公室举行蓝图领导会议的女建筑师

••• 英雄形象/盖蒂图片社



环境 在你的工作场所是由你的组织中的员工所共有的价值观、信仰、态度、期望和行为组成的,从管理层到初级员工。这创建了一个 文化 这是您的企业和工作场所所独有的。

最成功的员工是那些适合组织现有的 职场文化 .寻找适合文化的求职者是面试过程的关键部分。

什么是职场文化?

工作场所文化是当一个团队了解如何一起工作时产生的行为。文化体现在一个组织的:

  • 沟通和语言选择。
  • 决策和优先事项。
  • 符号和消息。
  • 故事和传说 .
  • 日常工作和日程安排的实践。
  • 正式或非正式程度。
  • 专注于合作、团队合作或竞争力。
  • 对待客户。
  • 对诚实、正直和成就的期望。

尽管一个组织的文化受到每个员工带来的经验的影响,但它尤其受到组织的创始人、高管和其他管理人员的影响。经理和高管设定其工作场所的战略方向和期望。他们的行为常常被下属的员工效仿,行为符合管理层期望的员工更有可能得到晋升。

提供给员工的奖励和认可,以及被重视和强化的东西,有力地塑造了组织的文化。具有良好文化契合度的员工将在您创造的环境和文化中很好地工作,并促进您的企业利益。

通过工作面试确定文化契合度

作为雇主,工作面试可以让您评估候选人是否适合您现有的工作环境。首先是对他们的技能、经验和预期工作轨迹进行具体评估。但是面试应该超越你在简历上找到的内容。

除了探索候选人的工作背景, 问题 在求职面试中被问到应该评估文化契合度。候选人如何回答问题可能是员工选择的决定性因素。

这种评估也可以发生在 行为面试 .了解候选人过去是如何处理各种工作情况的,可以告诉您他们的工作风格和行为是否与您的组织非常匹配,以及他们是否会成功地与您和您的团队合作。

一个成功的候选人应该表现出执行工作所需的资格和在现有组织内有效工作所需的基本适应。

工作中文化契合的例子有哪些?

职场文化体现在员工与队友、经理、下属和客户的日常互动中。

例如:

  • 合作。 如果协作是日常运营不可或缺的一部分,那么在团队中表现出色并欣赏各种人的投入的员工很可能在您的组织中工作得很好。大部分时间想独自工作的员工可能不适合文化。
  • 独立 .如果您的组织强调 员工授权 和个人责任感,想要被告知该做什么的员工将不适合文化。
  • 控制 .一个领导风格依赖于命令和控制的经理将不适合期望他们的意见、意见和承诺得到征求和认真考虑的员工。
  • 灵活性 .如果您的企业需要严格的轮班工作或期望员工参加正常的下班后活动,那么需要灵活工作时间或想要远程办公的候选人将不适合。
  • 竞争力 .如果您的组织通过任何方式优先考虑销售并鼓励员工之间的竞争以取得更高的成果,那么不那么自信或容易被吓倒的员工将不适合文化。
  • 形式 .如果您期望员工在穿着和与客户互动方面具有高度的专业性,那么喜欢休闲环境或非正式交流的候选人将不适合文化。

在开始招聘之前,请花时间确定创造工作场所文化的价值观和行为。这包括分析您自己和员工的行为。高管和经理通过塑造和奖励他们希望在员工身上看到的行为来塑造工作场所文化。

一旦您了解了您的企业的文化契合度,您将能够雇用有能力在您的组织中取得成功的员工。