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如何(以及如何不)让某人被解雇

两个女商人站在一起

••• 乔恩·芬格什摄影公司/盖蒂图片社



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我们都有过一些同事,他们以某种方式让我们发疯,或者让工作变得不那么理想。但有时,一个人可以让职场如此 难以忍受 你希望他们成为 被解雇 .

如果您希望某人被解雇,您应该采取一些具体步骤来确保您与雇主和公司保持良好的关系。但在您采取这些步骤之一之前,请小心确定这是否是最佳选择 - 或不是。

阅读以下内容,了解当你想让某人被解雇时该怎么做——以及你可以做些什么。

反思现状

在试图解雇某人之前,花点时间反思一下情况。问问自己为什么要解雇这个人。你只是觉得这个人烦人吗?如果这是个人问题——比如说,你只是觉得这个人很讨厌,或者你觉得这个人不喜欢你——这不是一个 可发火的罪行 .这可能是你必须学会​​在工作中生活的东西。

另一方面,如果有人创建一个 恶劣的工作环境 ,或干扰他人的工作,这可能是一个更严重,甚至是可激怒的问题。

与人交谈

如果这样做是安全的,并且您不能忽视或忍受这个问题,请首先尝试与该人讨论这个问题。显然,如果存在严重问题,例如恶劣的工作环境,直接与您的经理或人力资源 (HR) 部门讨论您的担忧会更有意义。

你的目标应该是解决问题,而不是解雇这个人。

告诉对方问题是什么,解释它如何影响您(和/或其他同事),并请他们帮助您找到解决方案。

例如,如果一位同事参加小组会议迟到,请将其拉​​到一边,并解释这对整个小组有何影响。说明你需要那个人准时到达,这样你们才能一起工作。

如果多人认为这个问题是个问题,请让其他一两个人与您一起与您的同事交谈。保持小组规模小,这样同事就不会感到受到攻击。但是有不止一个人在那里会向同事表明这不仅仅是你与他或她的个人问题。

去找你的经理

如果您与该人交谈并且没有任何变化(或者如果您想与他们解决问题可能会导致敌意),那么您可能会考虑与您的老板交谈。以下是一些关于如何与你的老板谈论你认为应该被解雇的同事的技巧:

  • 亲自见面。 安排时间亲自与您的老板讨论这个问题。尽量提前安排好时间,以免抓紧时间赶上上司。
  • 消除任何情绪。 你不想听起来像是在抱怨这个人。相反,冷静地解释这个人是如何在工作中造成问题的,不是为了你个人,而是为了公司。他或她经常迟到会导致错过小组会议吗?他或她的冒犯性语言是否让客户感到不安?少关注你的情绪,多关注这个人行为的更大影响。
  • 提供例子。 尝试提供您所谈论的人以您描述的特定方式行事的具体例子。这可能需要 记录 这个人在你开会前几天或几周的行为。在您的文档中,记下特定事件的日期、时间和详细信息。但是请保持你的例子简洁——你不想为了这个人向你的老板抱怨几个小时。
  • 提及其他人(如果允许)。 如果同事告诉您此人的行为或行为也困扰他们,请询问这些同事您是否可以在会议中提及他们的姓名。这将使您的关注更具可信度。但是,除非他们允许,否则不要提及其他人。
  • 专注于解决方案。 不要要求你的老板解雇这个人。相反,寻求帮助解决问题。例如,你可能会说,你能帮我集思广益,与同事 X 一起解决她在我们小组会议上迟到的问题吗?如果您的雇主问您认为他或她应该做什么,您可以陈述您的意见。但是,请记住,您不能让雇主解雇某人——这取决于雇主。

专注于自己

一旦你和你的老板会面,试着让这个问题过去。相信你的雇主会处理这个问题,并且知道他或她最终会决定是否应该解雇这个人。

如果对方没有被解雇,请尽量专注于自己的工作,不要让他或她的习惯或行为分散你的注意力。如果此人没有被解雇,并且您认为无法继续与此人一起工作,请考虑 你是否应该辞职 .

当它等不及的时候

当然,有时您必须迅速采取行动。例如,如果此人威胁您或他人的安全,您需要立即告诉您的经理。

同样,如果此人做任何违法的事情(包括 骚扰 您或其他人,或歧视您或其他人),请考虑直接前往贵公司的人力资源 (HR) 部门。在与人力资源代表亲自会面之前,请向人力资源部门发送一封电子邮件,以便您开始书面记录(如果您需要采取法律行动,这可能会派上用场)。

此外,如果你想被解雇的人是你的经理,你将不得不去找你老板的老板或人力资源部。

请注意不要将您的还价表示为最后通牒,除非您准备在没有那份工作的情况下离开谈判桌。

但是,再次仔细考虑一下,您是否只是对您的老板感到恼火,或者您认为他或她确实以某种方式损害了公司(或违反了法律)。如果你只是觉得他或她很烦人,你可能只需要把你的担忧留给自己。